用数字谱写市场监管新篇章 以一流赋能构建新发展格局

　　本网讯（通讯员余小峰）安徽省岳西县市场监督管理局坚持目标导向，聚焦能力提升，以“11135”牌品创建为先手，强化主责主业扎实履行。“11135”即建设一流好班子，带领一流好队伍，形成一流好机制，实施强基础、创模范、深改革三项工程，实现思政、行政、服务、创新、发展五大能力提升。

　　有多大才能干多大事业，尽多大责任才有多大成就，该局紧紧围绕既定目标，始终立足自身岗位，主动对标既定任务，自觉加压、自觉提高、自觉落实，知责于心、担责于身、履责于行，在捋清自身职责任务的基础上，按照既定任务更好地谋划工作内容、安排工作顺序、确定时间节点、把握工作期限，确保工作不跑偏、不懈怠、不走样，始终在正确的方向和道路上坚定前行。

　　建设一流好班子：守正创新。火车跑得快，全靠车头带。该局领导班子坚持把政治建设摆在首位，把牢政治方向，站稳政治立场，切实提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，用改革创新的勇气、攻坚困难的锐气，解放思想、站位全局、担当作为、身先士卒、率先垂范，从习惯于“跟跑”到盯住“并跑”憧憬“领跑”，着力破解突出矛盾和问题，防范化解风险挑战，统筹做好全局各项工作。

　　带领一流好队伍：锐意进取。该局切实强化正向激励，注重人才培养、建立人才库，把想干事、会干事、干成事、不出事的同志选出来用起来，做到配优配强、人岗相适，充分激发干部职工摒弃得过且过的苟且，用诗一样的豪情去追逐远方目标的锐气豪情。

　　形成一流好机制：狠抓落实。一分部署九分落实，该局建立健全一套高效运转、坚持效能、狠抓落实的工作机制，严格落实工作清单调度制度。调度事项承办人员每天向责任科室反馈，科室负责人一个星期向分管领导报告，分管领导半个月向党组会议汇报。

　　实施强基础、创模范、深改革三项工程：固本强基。统筹协调各方面资源，充实基层力量，推动人财物向基层倾斜，推动基层所标准化规范化建设，提升提升履职保障。同时要对监管方式方法进行改革创新，积极与乡镇社区对接，尝试市场监管网格化建设。先把职能分下去，教会大家在日常工作中针对市场监管领域的职责看什么、问什么、查什么；再把问题收上来，做到早发现、早报告、早处置，开创人人都是参与者，人人争当监管员的良好氛围。促进有为政府与有为市场的深度结合，提升治理能力和管理水平。

　　实现思政、行政、服务、创新、发展五大能力提升：挺立潮头。充分运用“学、问、盯、缠、干”五字诀，学的意义是思政，站位全局、谋划工作措施；问的目的是行政，问政于民、寻求方式方法突破；盯的目标是服务，查缺补差、提升指标质量；缠的秘诀是创新，久久用功、实现从量变到质变；干的意义是发展，真抓实干、促进高质量发展。做到勤学、善问、紧盯、久缠、狠干，全面提升自身能力素质，提振干事创业激情，实现发展一流好业绩。