格兰仕收购惠而浦（中国）：布局智能制造与消费升级

随着部分要约收购完成，格兰仕持有惠而浦（中国）约51.69%的已发行股份。惠而浦集团将继续作为惠而浦（中国）的股东，持有约20%的流通股

 

格兰仕集团董事长梁昭贤

文/《财经》记者 张寒 编辑/王延春

作为中国最大的家电生产商之一，近年来，格兰仕公司转型升级的步伐提速、动作频频。

继两年前宣布进军芯片领域之后，近期，由格兰仕对惠而浦（中国）发起的部分要约收购成功完成，格兰仕已成为惠而浦中国的控股股东。

2021年5月21日，惠而浦（中国）股份有限公司（股票代码：600983）在合肥总部召开了要约收购完成后的首场新闻发布会，公开了惠而浦（中国）面对未来的发展目标和计划。随着部分要约收购完成，格兰仕持有惠而浦（中国）约51.69%的已发行股份。惠而浦集团将继续作为惠而浦（中国）的股东，持有约20%的流通股。该公司新任董事长梁昭贤、新任总裁梁惠强与全新的惠而浦（中国）核心管理团队正式亮相，首次公开了惠而浦（中国）面向未来的高质量发展目标和计划。

经惠而浦（中国）股东大会选举通过，格兰仕集团董事长梁昭贤兼任惠而浦（中国）股份有限公司董事长，格兰仕集团副董事长梁惠强任惠而浦（中国）股份有限公司总裁。

格兰仕集团副董事长梁惠强

对于此次收购，市场人士的疑问在于，家电品牌那么多，为何格兰仕的收购标的是惠而浦（中国）？除了双方多年来的合作以外，恐怕这还要从格兰仕和惠而浦（中国）双方的业务定位和未来的发展方向进行考量。

惠而浦集团全球董事会主席兼首席执行官马克·比泽尔(Marc Bitzer)在发布会上表示，“格兰仕和惠而浦的合作已超过15年。而与格兰仕新的合作关系，符合惠而浦品牌在中国市场的未来发展方向。”

那么何为惠而浦品牌在中国市场的未来发展方向？《财经》记者了解到，下一步，惠而浦（中国）仍将致力于持续提升在中高端家电产品领域的市场占有率。目前，惠而浦集团在全球有78,000名员工，57个制造和技术研发中心。这些制造和技术研发中心将会是惠而浦（中国）的创新源泉。

与此同时，格兰仕将发挥全品类、全渠道资源及全产业链优势，以高效率为惠而浦赋能。

格兰仕集团董事长兼惠而浦（中国）董事长梁昭贤强调，惠而浦（中国）作为上市公司，需要依法依规经营，而格兰仕也将继续支持惠而浦（中国）打造高端产品。

梁昭贤在演讲中称，格兰仕要约收购惠而浦（中国），不只是看短期的业绩表现，而是要对未来充满信心，紧跟政府政策，尊重市场规律、客户和人才。

由此可见，虽然双方的收购已经尘埃落定，但是要在未来实现业务协同、优势互补，则要取决于双方能否齐心协力，打造高效、富有活力和战斗力的大型企业组织。

对于格兰仕而言，其将大力推动智能制造，同时着眼于中国乡村振兴和城乡一体化带来的海量消费需求。而收购惠而浦（中国）有助于实现这样的业务目标。

此前，格兰仕公司相关部门负责人对《财经》记者表示，不同意中国家电市场面临下行压力的看法，因为随着整个市场从传统家电转型为智能家电，再到物联网家电，消费者的需求才刚开始迸发，将从初始消费向升级消费和复合型消费转变。

“中国的制造业正在从传统制造时代转型为智能制造时代，核心技术不断发生变化，因此，格兰仕的目标是要实现产业链的自主可控，不能被国外的核心零部件卡住脖子。”该负责人称。

毫无疑问的是，格兰仕此次收购惠而浦（中国）的成功，会成为格兰仕打造自主可控产业链上这盘大棋上的一枚重要棋子。